إن مضمون الرقابة هو متابعة تنفيذ الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف المشروع والتأكد من أن الخطط تنفذ وفقا لما هو محدد من قبل ، ويعتمد في ذلك على المعايير التي تستخدم كعلاقات لاختبار النتائج الفعلية والتأكد من انجاز الأفراد القائمين بالتنفيذ الفعلي حسب الخطة المرسومة . وتستلزم الرقابة وضوح الأهداف والخطط وتوافر وسائل الاتصال الفعالة كأساس لحسن فهم الأهداف والخطط الرئيسية للمشروع .
أنواع الرقابة :
1- من حيث وقت إجراء الرقابة :
أ- رقابة في التخطيط : للتأكد من أن المعلومات المعتمد عليها في وضع الخطة سليمة وأنها
أعدت وفق إجراءات صحيحة ومتابعة البيانات لإجراء التصحيحات ومتابعة الخطة .
ب- الرقابة قبل التنفيذ : التأكد من تصحيح الأخطاء السابقة ( مواطن الإسراف أو الخلل )
قبل البدء في التنفيذ للمرحلة التالية .
ج- الرقابة خلال التنفيذ : وتشمل متابعة الأداء الفعلي .
د- الرقابة بعد التنفيذ : مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط واتخاذ الإجراء اللازم للتصحيح
وتحديد الانحرافات ومسبباته والمسؤولية عن حدوث الخطأ .
2- من حيث الجهة التي تؤدي الرقابة :
أ- رقابة داخلية : تمارسها الإدارة بمستوياتها المختلفة وتهدف إلى تحسين أداء الوحدة
وحماية أصولها ، وتشمل كل أنواع الرقابة من ضبط داخلي أو مراجعة داخلية .
ب- رقابة خارجية : أي من خارج الجهاز العامل داخل المشروع وتهدف إلى ضمان وتأكيد
سلامة التصرفات المالية وأن القوائم والحسابات الختامية سليمة ، وأن الأساليب
المستخدمة في المشروع تحقق أهداف المنشأة .
( يوجد تكامل وترابط بين الرقابة الداخلية والرقابة الخارجية )
3- من حيث طبيعة الرقابة :
أ- رقابة إدارية : ويتم من خلالها تقييم أداء الإدارة ومدى تطبيقها للوائح والأنظمة وسلامة
عملية اتخاذ القرارات ( تقييم الوظائف ) .
ب- رقابة مالية : يقصد بها التأكد من أن الأموال يتم استخدامها طبقا للأهداف المحددة مسبقا ،
بمعنى أن الاحتياجات المالية وفرت في الوقت المناسب ، ومن المصدر المناسب ،
وبالشروط المحددة .
ج- رقابة شاملة : وتشتمل على 1- رقابة مالية ، 2- ورقابة إدارية ، 3- رقابة الكفاءة والفعالية
يقصد بالكفاءة : الاستغلال الأمثل للموارد ( أقل تكلفة ، أكثر إنتاجية ، أقل وقت )
يقصد بالفعالية : مدى تحقيق الأهداف المخططة
( وهي أفضل أنواع الرقابة )
دور المحاسب الإداري في الرقابة :
· توفير المعلومات التي تساعد الإدارة في القيام بوظيفة الرقابة .
· تحديد المقاييس والمعايير المستخدمة في الرقابة .
· الرقابة على أداء العاملين .
· تحديد طرق تقييم الأداء وتصحيح الإنحرافات .
و يثار هنا تساؤل : هل الرقابة هي تقييم الأداء ؟
يوجد تشابه كبير بين كل من الرقابة وتقييم الأداء . فالرقابة تبدأ مع عملية تخطيط الأهداف المرجو تحقيقها. وتسير مع التنفيذ لمتابعة الأحداث الفعلية ومقارنتها بالمخطط مقدما ، وتمكن من اكتشاف الانحرافات التي تحدث أثناء التنفيذ ( وقد تتخذ إجراءات مصححة خلال التنفيذ )
أما تقييم الأداء فيهتم بتحليل الانحرافات التي حدثت ومعرفة مسبباته وتحديد المسئول عنها ، وعليه يعتبر تقييم الأداء أكثر شمولا من الرقابة ، حيث أنه يسير في نفس اتجاه الرقابة ثم يزيد عنها في عملية تحليل النتائج ، بل أن الرقابة ذاتها تعد مرحلة من مراحل تقييم الأداء .
أدوات المحاسبة الإدارية في الرقابة :
1- الموازنات التخطيطية
2- تكاليف معيارية
3- النسب المالية
4- محاسبة المسؤولية
5- نظم المعلومات
الرقابة باستخدام النسب المالية :
تعتبر من أقدم وسائل التحليل والرقابة لدراسة المركز الائتماني للمنشأة والحكم على نتائج أعمالها وسلامة مركزها المالي من خلال التناسب بين أنواع الأصول والخصوم ، وبين الإيرادات والمصروفات . ويتم مقارنة النسب المالية للمنشأة مع النسب المثالية على مستوى الصناعة أو النشاط ، أو بالنسب المالية للمنشآت الأخرى
وتوجد عدة أنواع من النسب المالية من أهمها :
1- نسب السيولة 2- نسب الربحية 3- نسب المقدرة على سدادا الديون
محاسبة المسؤولية :
محاسبة المسؤولية لها أصل قديم فقد جاء ذكرها في القرآن الكريم ( .. من يعمل مثقال ذرة خيرا يره ، ومن يعمل مثقال ذرة شرا يره )
وحديث الرسول صلى الله عليه وسلم " كلكم راع وكلكم مسئول عن رعيته
وفي العصر الحديث ظهرت فكرة محاسبة المسؤولية نتيجة لزيادة وكبر حجم الوحدات الاقتصادية وظهور مشكلة تناقص الكفاءة الإدارية والحاجة إلى إحكام الرقابة ، وقد قدم علم الإدارة فكرة اللامركزية في السلطة ، والتي انسحبت إلى المسؤولية عن حل تلك المشاكل . مما دعى المحاسبة إلى أن تواكب هذا التطور من خلال فكرة محاسبة المسؤولية والتي تعتبر من أدوات المحاسبة الإدارية في مجال مساعدة الإدارة على الرقابة وتقييم الأداء .
تعريف محاسبة المسؤولية :
هي نظام علمي شامل يربط فيما بين التنظيم الإداري والنظام المحاسبي من خلال تقسيم المشروع إلى مراكز مسؤولية تساعد في ربط الأداء بالأشخاص المسئولين عن هذا الأداء ، وذلك من خلال نظام متكامل من التقارير يعتمد على تطبيق مبدأ الرقابة بالاستثناء ، بما يساعد في عمليات التخطيط والتنظيم والرقابة وتقييم الأداء.
مقومات محاسبة المسؤولية :
1- تقسيم المنشأة إلى مراكز مسؤولية .
2- تجميع عناصر التكاليف والإيرادات الخاضعة للرقابة حسب مراكز المسؤولية .
3- إعداد تقارير رقابية لمراكز المسؤولية المختلفة تبين نتائج الأداء الفعلية مقارنا بما كان مستهدفا .
مفهوم مراكز المسؤولية :
هو وحدة طبيعية مستقلة سواء كانت فنية أم إدارية ، وعادة يرأس الوحدة أحد العاملين وهو الذي يعتبر مسئولا عن أدائها . وقد تكون مراكز المسؤولية ممثلة في الشركة ككل أو في القسم أو في عملية معينة .
وكلما كبر حجم المشروع وتعقدت عملياته وتنوعت منتجاته واتسع نطاقه الجغرافي ، كلما زادت الحاجة إلى اللامركزية وتفويض السلطات للمستويات الإدارية وظهور العديد من مراكز المسؤولية .
وتنقسم مراكز المسؤولية إلى :
1- مراكز تكلفة : تمثل أصغر وحدة نشاط تتخذ أساسا لتجميع عناصر التكاليف ، ولا تحقق أي إيراد ز بمعنى أن للمركز تأثير في حدوث التكلفة وليس له تأثير على المبيعات أو الإيراد ( مثال : قسم الغزل ، قسم الصيانة )
2- مراكز ربحية : عبارة عن وحدة تنظيمية يرأسها مدير مسئول عن الإيرادات والتكاليف معا حيث تخضع الإيرادات والتكاليف لرقابته . وفي هذه الحالة قد يكون مركز الربحية طبيعيا ، أي يمثل وحدة إدارية مستقلة تبيع منتجاتها خارج المنشأة . وقد يكون مركز الربحية اصطناعيا أي يبيع منتجاته داخل المنشأة ويطلق على سعر البيع في هذه الحالة سعر التحويل . مركز الربحية قد منتجاته سلع أو خدمات .
3- مراكز استثمار : وتتمثل في الوحدة التنظيمية المسئولة عن كل ما يتصل باستثمار معين ، ويحاسب مدير مركز الاستثمار عن التكاليف والإيرادات الخاصة بالمركز والاستخدام المربح للمال المستثمر به .
أهمية التفرقة بين المراكز السابقة :
ترجع أهمية التفرقة إلى استخدام مقاييس مختلفة لتقييم الأداء وذلك كما يلي :
1- مراكز التكلفة : يتم تقييم أدائها على أساس المقارنة بين التكاليف الفعلية والمعيارية .
2- مراكز الربحية : يتم تقييم أدائها على أساس مؤشرات الربحية .
3- مراكز الاستثمار : يتم تقييم أدائها على أساس معدل العائد على الاستثمار أو الدخل المتبقي .
تجدر الإشارة إلى أن تحديد مراكز المسؤولية يختلف من منشأة لأخرى ، ويحكمه ما يلي :
1- حجم المنشأة
2- نوع الصناعة
3- طبيعة العمليات الصناعية
4- التنظيم الإداري للمنشأة
فيما يلي بعض الأشكال التنظيمية :
شكل ( 1 )
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
في الشكل ( 1 ) يلاحظ أن المنشأة تحتوي فقط على مراكز تكاليف ولا توجد مراكز ربحية لأن الرئيس فقط هو الذي يمكنه الرقابة على التكاليف والإيرادات معا .
شكل ( 2 )
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
في الشكل ( 2 ) تحتوي المنشأة على جميع أنواع المراكز ( مراكز استثمار ومراكز ربحية ومراكز تكلفة )
إعداد التقارير الرقابية لمراكز المسؤولية :
يعتبر إعداد التقارير الرقابية لمراكز المسؤولية أحد المقومات الأساسية لمحاسبة المسؤولية . حيث أن المسئول عن كل مركز من مراكز المسؤولية يجب أن يتلقى تقارير دورية عن النتائج الفعلية لمركز المسؤولية مقارنة بالنتائج المخططة والانحرافات التي حدثت ومسبباتها .
ويجب مراعاة المقومات الأساسية التالية عند إعداد التقارير الرقابية :
1- توافق التقارير مع الخريطة التنظيمية للمنشأة : يكون التقرير موجه لمركز مسؤولية معين ( رئيس مباشر )
2- التوقيت الملائم : يجب تقليل الفاصل الزمني بين نقطة اتخاذ القرار وإعداد التقرير إلى أدنى حد ممكن .
3- يحتوي على المقارنات بين الأراقم الفعلية والمعيارية ( المخططة ) ، وتحديد الانحرافات الجوهرية التي تحتاج إلى إجراءات مصححة .
4- ملائمة التقرير للمستوى الإداري الذي يرفع له ، حيث أنه كلما أرتفع المستوى الإداري كلما قلت التفاصيل ، ويرجع ذلك إلى :
أ- الرئيس يهتم بأداء المستوى الذي يليه مباشرة .
ب- صعوبة تجميع التفاصيل الكثيرة في تقرير واحد .
ج- تطبيق مبدأ الإدارة بالاستثناء أي التركيز على النواحي التي يختلف فيها الفعلي
عن التخطيطي .
ويتم إعداد التقارير الرقابية على أساس تجميع العناصر الخاضعة للرقابة ابتداء من المستويات الدنيا لمراكز المسؤولية ثم تتدرج في تجميع العناصر الخاضعة لرقابة مراكز المسؤولية الأعلى ، بحيث أن العناصر الخاصة بكل مركز مسئولية أعلى تتضمن العناصر الفرعية التابعة لذلك المركز مضافا إليها العناصر الخاضعة لرقابة المركز الأعلى .
مثال :
فيما يلي شكل( 3 ) يوضح التكاليف الخاضعة لرقابة كل مركز مسئولية في إحدى المنشآت الصناعية :
| مستويات المسئولية العامل الفردي رئيس القسم مدير المصنع نائب الرئيس للتصنيع | مجالات المسئولية عمال عمال عمال عمال عمال عمال عمال عمال
| التكاليف الخاضعة للرقابة خاضعة لرقابة العامل جميع التكاليف أعلاه + تكاليف أنشطة لم تفوض جميع التكاليف أعلاه + تكاليف أنشطة مدير المصنع التي لم تفوض مجوع التكاليف أعلاه + تكاليف أنشطة نائب الرئيس لم تفوض |
بناء على شكل ( 3 ) يمكن تحديد التكاليف الخاضعة لرقابة كل مركز مسئولية كما يلي :
1- رقابة العامل الفردي تتمثل في التكاليف الخاضعة لرقابته ( مواد مباشرة ، أجور مباشرة ، تكاليف صناعية غير مباشرة )
2- رقابة رئيس القسم تتمثل في تكاليف خاضعة لرقابة العامل الفردي + تكاليف خاضعة لرقابة رئيس القسم ( أجور الوقت الإضافي ) .
3- رقابة مدير المصنع تتمثل في تكاليف خطوة 1 و خطوة 2 ( العامل + رئيس القسم ) + تكاليف خاضعة لرقابة مدير المصنع ( تكاليف إدارية خاصة بالمصنع مثل الأدوات المكتبية )
4- رقابة رئيس التصنيع تتكون من مجموع الفقرات ( 1 + 2 + 3 ) + تكاليف خاضعة لرقابته ( مثال مرتبات الموظفين والمستشارين ) .
تمارين على موضوع محاسبة المسؤولية
تمرين ( 1 )
ــــــــــــــــــــ البيانات التالية مستخرجة من دفاتر إحدى شركات تصنيع الثلاجات وا لخاصة بمركز التشطيب والذي يتكون من قسمين هما الدهان ، التلميع عن المدة من 1/1/2006 وحتى 30/6/2006 والمركز يقع في مكان مستقل بذاته
| تكلفة مخططة لمركز الدهان | تكلفة مخططة لمركز التلميع | تكلفة فعلية لمركز الدهان | تكلفة فعلية لمركز التلميع | البيان |
| 120000 | 18000 | 126000 | 18720 | مواد مياشرة |
| 10500 | 12600 | 10920 | 12222 | أجور مباشرة |
| 6000 | 9000 | 6000 | 9000 | اهلاك الآلات |
| 12000 | 21000 | 12000 | 21000 | قوى محركة |
| 1500 | 2000 | 1500 | 2000 | إيجار المبنى |
المطلوب : 1- إعداد تقرير المحاسبة بالمسؤولية لرئيس كل مركز
2- إعداد تقرير المحاسبة بالمسؤولية لمدير مركز التشطيب
تمرين ( 2)
ـــــــــــــــــ إحدى الشركات لتصنيع الملابس الجاهزة وتمارس نشاطها في ثلاث مناطق هي ( الرياض ، جدة ، الدمام ) وكانت البيانات المتوفرة عن عام 2006 بآلاف الريالات كما يلي :
أ – منطقة الرياض:
ــــــــــــــــــــــــــ 360000 المبيعات - 183000 تكلفة المبيعات المتغيرة - 25500 تكلفة التسويق المتغيرة – 36000 تكاليف تسويقية ثابتة يمكن تتبعها – 48000 تكاليف إدارية ثابتة يمكن تتبعها
ب – منطقة جدة :
ــــــــــــــــــــــــــ 840000 المبيعات – 330000 تكلفة مبيعات متغيرة – 49500 تكلفة تسويق متغيرة – 60000 تكاليف تسويقية ثابتة يمكن تتبعها – 66000 تكاليف إدارية يمكن تتبعها
جـ - منطقة الدمام :
ــــــــــــــــــــــــــــ 570000 المبيعات – 255000 تكلفة المبيعات المتغيرة – 36000 تكلفة التسويق المتغيرة –42000 تكاليف تسويقية ثابتة يمكن تتبعها – 57000 تكاليف إدارية ثابتة يمكن تتبعها
وكانت هناك تكاليف مشتركة للإدارة 67500 ريال ، وللتسويق 16500 ريال ، وتقوم الشركة بتشغيل أربع مصانع وبياناتها كما يلي :
1- مصنع الخرج : وتكلفة الإنتاج فيه تبلغ 117000 ريال ويبيع إنتاجه في منطقة الرياض و منطقة الدمام
2- مصنع الدوادمي : وبلغ تكلفة الإنتاج فيه 51000 ريال ويبيع إنتاجه في منطقة الرياض
3- مصنع رابغ : وتبلغ تكلفة الإنتاج فيه 46500 ريال ويبيع إنتاجه في منطقة جدة
4- مصنع الجبيل : وتكلفة الإنتاج فيه تبلغ 31500 ويبيع إنتاجه في منطقة الدمام
المطلوب :
ــــــــــــــــ إعداد تقرير الأداء بحسب المناطق البيعيه مع إبراز هامش المساهمة وربح كل منطقة بيعيه ، مع توضيح التكاليف المشتركة ( المحملة ) مخصومة من إجمالي أرباح المناطق البيعية
تمرين ( 3 ) :
ـــــــــــــــــــــ
فيما يلي البيانات التي تم الحصول عليها من إحدى الشركات الصناعية لعام 1427
| عناصر التكاليف | مخطط 1427 | فعلي 1427 |
| ديون معدومة | 5000 | 3000 |
| مصروفات إعلان | 4000 | 4000 |
| مصروفات سفر مندوبي البيع | 9000 | 10200 |
| أجور عمال التفصيل | 6000 | 6600 |
| أجور عمال الخياطة | 17000 | 18400 |
| مرتبات موظفي إدارة الائتمان | 8000 | 8000 |
| مصروفات مكتب مدير التسويق | 20000 | 21400 |
| مصروفات مكتب مدير إدارة البيع | 16000 | 15700 |
| مصروفات مكتب مدير التصنيع | 21000 | 20100 |
| أقمشة مستخدمة | 31000 | 34000 |
| مصروفات إدارة الائتمان | 1200 | 1050 |
| عمولات مبيعات | 7000 | 7000 |
| خيوط | 500 | 450 |
| مصروفات قسم التفصيل | 800 | 700 |
| مصروفات قسم الخياطة | 900 | 950 |
| مصروفات إدارة الصيانة | 12000 | 12200 |
| مصروفات مكتب مدير إدارة الإنتاج | 18000 | 17000 |
المطلوب :
إعداد مجموعة التقارير الرقابية لأقسام وإدارات المصنع تتمشى مع مفهوم محاسبة المسؤولية
إذا توفر لديك الهيكل التنظيمي للشركة موضع الدراسة .
SHAPE \* MERGEFORMAT
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تمرين ( 4 ) :
فيما يلي البيانات المخططة والفعلية عن نشاط إحدى المنشآت الصناعية خلال فترة معينة :
أولا : البيانات المخططة :
| بيان | المنتج و | المنتج ع |
| الإيرادات | | |
| كمية المبيعات | 59000 | 27000 |
| سعر بيع الوحدة | 14 | 20 |
| التكاليف المتغيرة | | |
| صناعية | 8.71 | 15.35 |
| تسويقية | 0.3 | 0.7 |
| التكاليف الثابتة السنوية | | |
| صناعية | 140000 | |
| تسويقية | 76000 | |
| إدارية | 34000 | |
ثانيا: البيانات الفعلية :
| بيان | المنتج و | المنتج ع |
| الإيرادات | | |
| كمية المبيعات | 60000 | 25000 |
| سعر بيع الوحدة | 13 | 22 |
| التكاليف المتغيرة | | |
| صناعية | 8 | |
| تسويقية | 0.4 | |
| التكاليف الثابتة السنوية | | |
| صناعية | 145000 | |
| تسويقية | 80000 | |
| إدارية | 30000 | |
المطلوب:
إعداد التقارير الرقابية المقدمة لكل من :
- المسئول عن المنتج ( و ) .
- المسئول عن المنتج ( ع )
- مدير المبيعات بالمنشأة .
- مدير عام المنشأة .
تمرين ( 5 ) :
فيما يلي جزء من الهيكل التنظيمي للشركة العربية :
SHAPE \* MERGEFORMAT
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
وفيما يلي البيانات المخططة والفعلية المستخرجة من سجلات الشركة :
أولا : البيانات المخططة :
مصنع ( 1 ) :
أ- قسم التصنيع :
- مواد مباشرة 60 ألف ريال
- أجور مباشرة 40 ألف ريال
- أعباء محملة 90 ألف ريال
ب- قسم التجميع : 160 ألف ريال
ج- قسم التشطيب : 210 ألف ريال
مصنع ( 2 ) 570 ألف ريال
مصنع ( 3 ) 667 ألف ريال
مدير مكتب مصنع ( 1 ) 8500 ريال
- إدارة الإنتاج : مكتب نائب المدير العام لشئون الإنتاج 14 ألف ريال
- إدارة التسويق : إجمالي 206400 ريال
- إدارة الشئون المالية والإدارية : إجمالي 192900 ريال
مكتب المدير العام 34200 ريال
ثانيا: البيانات الفعلية :
مصنع ( 1 )
أ- قسم التصنيع - إجمالي التكاليف 260 ألف ريال ( 40 % مواد مباشرة ، 30 %
أجور مباشرة ، الباقي أعباء إضافية )
ب- قسم التجميع : 141 ألف ريال .
ج- قسم التشطيب : 187 ألف ريال .
مصنع ( 2 ) 567 ألف ريال .
مصنع ( 3 ) 668 ألف ريال
مدير مكتب مصنع ( 1 ) 9100 ريال
- إدارة الإنتاج : مكتب نائب المدير العام لشئون الإنتاج 13300 ريال
- إدارة التسويق : إجمالي 208100 ريال .
- إدارة الشئون المالية والإدارية : إجمالي 194300 ريال
مكتب المدير العام : 34300 ريال .
المطلوب:
إعداد التقارير الرقابية لمراكز المسئولية المختلفة .
تقييم أداء مراكز المسؤولية :
1- مركز التكلفة : يتم تقييم أداؤه بالمقارنة بين التكلفة الفعلية والمخططة وتحديد الانحرافات ومسبباتها وتشجيع الجيدة ومعالجة السيئة . ويتم ذلك من خلال تقارير الأداء التي سبقت دراستها .
2-مركز الربحية : يتم تقييم أداؤه على أساس صافي الربح الذي يحققه كل مركز قبل
تخصيص التكاليف العامة .( لأنها لا تخضع لرقابة مدير المركز )
مثال :
فيما يلي قائمة دخل إحدى المنشآت والتي تحتوي على 3 مراكز ربحية ( أ ، ب ، ج )
| بيان | أ | ب | ج |
| مبيعات يطرح :تكلفة بضاعة مباعة مجمل الربح يطرح :مصروفات تشغيلية صافي الدخل يطرح :تكاليف عامة صافي الدخل | 1000000 600000 400000 150000 250000 70000 180000 | 800000 520000 280000 110000 170000 50000 120000 | 700000 480000 220000 80000 140000 40000 100000 |
عند تقييم أداء مراكز الربحية يتم التركيز على صافي الدخل قبل تخصيص التكاليف العامة ، في هذه الحالة يعتبر مركز أ حقق أعلى صافي ربح من المراكز الأخرى ( 250000 ريال )
3- مركز الاستثمار :
يتم تقييم أداء مركز الاستثمار باستخدام مؤشرات الربحية ، لأن مركز الاستثمار في الأساس هو مركز ربحية ، ولكن نظرا لأن صافي الربح المحقق في مركز الاستثمار يعتبر انعكاسا لحجم الأصول المستثمرة في المركز فإنه من الواجب أن ينسب إليه ، ومن أكثر الطرق شيوعا لتقييم أداء مراكز الاستثمار هما:
1- العائد على الاستثمار
2- الدخل المتبقي
أولا:- معدل العائد على الاستثمار = صافي دخل مركز الاستثمار
استثمارات مركز الاستثمار
والبسط في المعادلة السابقة هو عبارة عن الإيرادات مخصوما منها التكاليف ، كما أن المقام عبارة عن رأس المال المستثمر الذي يتمثل في كافة الأصول سواء الثابتة منها أو المتداولة .
وتوجد أسس مختلفة لتحديد قيمة الأصول المستثمرة كما يلي :
أ- إجمالي الأصول المستثمرة : ويشمل جميع الأصول المستثمرة المتاحة في المركز مع تجاهل مجمعات الاستهلاك
ب- صافي الأصول المستثمرة : عبارة عن إجمالي الأصول المستثمرة مخصوما منها مجمعات الاستهلاك
ج- صافي الأصول المستخدمة : يقصد بها الأصول التي تدخل في نطاق رقابة وتحكم مدير
المركز بمعنى استبعاد الأصول غير المستخدمة
د- حقوق المساهمين: يتمثل في رأس المال بالإضافة إلى الأرباح المبقاة ، ويستخدم هذا الأساس فقط بالنسبة للفروع المملوكة كليا للمنشاة الأم .
هـ - أسس اخرى لتقييم الأصول : تكلفة الإحلال – القيمة السوقية الجارية للأصول – القيمة
الحالية – تكلفة الفرصة البديلة .
مثال :
فيما يلي البيانات الخاصة بأحد مراكز المسئولية التابع لإحدى الشركات التي تستخدم معدل العائد على الاستثمار لتقييم أداء مراكز الاستثمار بها .
| أرصدة مدينة | أرصدة دائنة | اسم الحساب |
| 100000 75000 250000 75000 500000 300000 450000 160000 100000 50000 40000 | 250000 150000 200000 400000 100000 1000000 | أراضي مدينون مخزون نقدية مباني آلات مجمع استهلاك مباني مجمع استهلاك آلات دائنون رأس المال أرباح مبقاة مبيعات تكلفة بضاعة مباعة رواتب وأجور عمولات دعاية وإعلان كهرباء وهاتف |
| 2000000 | 2000000 | |
فإذا علمت أن جزء من الأراضي تبلغ قيمته 40000 ريال غير مستخدم في اعمال مركز المسؤولية .
المطلوب : تحديد معدل العائد على لاستثمار بناء على :
أ- مجموع الأصول المستثمرة
ب- صافي الأصول المستثمرة
ج- صافي الأصول المستخدمة
د- حقوق المساهمين
ثانيا:- الدخل المتبقي :
هو مؤشر يأخذ في اعتباره حسن إدارة الأصول المستثمرة في المنشأة أو في مركز الاستثمار .
الدخل المتبقي = صافي الدخل – نسبة مئوية على قيمة الأصول المستثمرة
مثال :
حقق أحد مراكز الاستثمار صافي دخل قدره 500000 ريال ، و قيمة الأصول المستثمرة في المركز تبلغ 3000000 ريال ، و تبلغ تكلفة رأس المال 12 %
المطلوب: تحديد الدخل المتبقي
***
مثال شامل:
إحدى الشركات لديها مركزي مسؤولية هما ( س ) و( ص ) وفيما يلي البيانات المتاحة عنهما عن السنة المنتهية في 30/12/1427 هـ ( القيمة بالألف ريال )
| بيان | س | ص |
| مبيعات صافي الدخل قيمة الأصول المستثمرة معدل تكلفة رأس المال | 600 200 1000 14% | 950 250 1100 14% |
المطلوب: تقييم أداء مراكز الاستثمار وفقا لكل من الطرق التالية :
أ- صافي الربح المحاسبي (نسبة صافي الربح إلى المبيعات )
ب- العائد على الاستثمار
ج- الدخل المتبقي
الحل :
****
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق
تحياتي / محمود حموده :- سيتم مراجعة هذا التعليق قبل نشره خلال الـ 24 ساعة القادمة